再有国有险企换帅。

2月25日，中华联合保险集团股份有限公司（下称“中华联合”）正式官宣，经董事会、股东会审议通过及金融监管总局核准，刘元章出任公司董事长，同时免去其临时负责人职务，这场备受行业关注的换帅尘埃落定。

值得注意的是，这位新帅出身人力资源条线，且无直接财险从业经验。在业绩分化、合规承压下，刘元章的上任能否带来新的变化，业界正拭目以待。

新帅就位

回溯刘元章的任职轨迹，近半年来职务变动尤为频繁，堪称“密集调整期”。公开履历显示，刘元章是“中再系”老将，2004年便加入中国再保险集团，深耕行业逾20年，核心任职经历集中在人力资源与管理领域，历任中国再保党委组织部部长、人力资源部总经理、人力资源总监等关键岗位，积累了扎实的企业治理与人才布局经验。

职务变动的密集期始于2024年下半年：2024年3月，刘元章升任中国再保总裁助理，9月兼任联席公司秘书，11月获核准出任董事会秘书，同时当选中国财产再保险董事长。

2025年9月30日，中投系统宣布人事调整，刘元章调任中国东方资产管理股份有限公司党委委员、拟任副总裁，兼任旗下中华联合党委书记、拟任董事长，随后出任中华联合临时负责人；直至2026年2月25日，正式接棒董事长一职，完成半年内的多次职务跨越。

相较于频繁的职务调整，刘元章的履历特质更值得关注——出身人力资源条线，且此前并无直接的财险经营管理经验。尽管其曾担任中国财产再保险董事长，但财产再保险与中华联合核心经营的直接财险业务存在本质差异：前者聚焦风险分散与转移，服务于保险公司等机构客户，属于“保险的保险”；后者则直接面向个人与企业客户，涵盖车险、农险、企业财产险等业务，业务逻辑、渠道管理、风险控制的侧重点截然不同，对管理者的市场敏感度与业务实操能力要求更高。

财经众议院注意，刘元章的“汇金系”背景，成为其掌舵中华联合的重要资历。中国再保与中华联合均隶属“汇金系”，中央汇金分别持有中国再保71.56%、中华联合间接控股方东方资产71.55%的股权，此次人事调整，属于“汇金系”内部优质管理人才的优化配置，也被市场解读为顺应国有金融机构治理规范化的必然举措。此外，其长期深耕人力资源领域的经历，或许能为中华联合破解人才梯队建设、内部管理优化等难题提供新的思路。

面临多重压力与挑战

新帅就位，恰逢中华联合面临多重挑战与压力，这位“非财险出身”的管理者，无疑将面临一场不小的考验。从集团整体业绩来看，呈现出明显的“两极分化”态势：核心盈利支柱中华财险虽保持规模优势，2025年实现保费收入706.53亿元、净利润9.9亿元，稳居国内财险市场前列，但盈利质量已显露疲态，2025年第四季度单季亏损1.76亿元，投资收益持续疲软，近三年平均投资收益率仅1.87%，显著低于行业平均水平，且房地产投资违约规模超50亿元，资产端压力凸显。

而旗下中华人寿则成为集团发展的“沉重包袱”。自2015年成立以来，中华人寿仅2016年实现微利，其余年份均处于亏损状态，2025年净亏损达2.71亿元，累计亏损超21亿元，彻底背离寿险“七平八盈”的行业规律。更严峻的是，其偿付能力持续承压，2025年四季度末核心偿付能力充足率降至94.18%，综合偿付能力充足率126.11%，已接近监管预警线，即便多次通过增资、发债“补血”，仍未能摆脱“资本补充-经营亏损-资本再补充”的恶性循环。

合规风险与内控短板更是中华联合亟待破解的难题。中华财险2025年全年有29家分支机构受罚，罚没总额近600万元，违规行为集中在编制虚假资料、虚构中介业务套费等，呈现“遍地开花”态势；2026年开年以来，又已收到9张监管罚单，合计被罚超120万元。此外，中华财险核心偿付能力充足率连续下滑，2025年末降至131.14%，预测下季度将进一步下降，与其行业第五的规模地位形成鲜明反差，内控治理与风险管控能力亟待提升。

更为棘手的是，中华联合还面临高管团队不完整等问题。集团总经理一职已空缺两年，至今未补缺，高管团队的不完善可能影响战略落地效率。

对于刘元章而言，缺乏财险实操经验既是短板，也可能带来“旁观者”的清醒视角——其人力资源领域的专长，或许能推动中华联合优化人才梯队、理顺内部管理，破解当前内控松散、人才流失等问题。但如何快速熟悉财险业务逻辑，平衡财险与寿险的发展节奏，破解寿险持续亏损、财险盈利承压、合规风险凸显等多重难题，仍是其任职路上的核心考验。

当前，保险行业正处于高质量发展转型期，财险市场存量博弈加剧，寿险市场回归保障本源，国有险企既肩负着服务实体经济的使命，也面临着市场化竞争的压力。中华联合作为唯一以“中华”冠名的国有控股保险集团，此次换帅承载着破解发展困局、实现提质增效的期待。刘元章能否凭借其管理经验，带领中华联合补齐短板、突破瓶颈，值得行业持续关注。